同事单干的邀请看似是机会，但也隐藏着创业固有的不确定性，盲目答应或拒绝都可能后悔。
1.先做“风险三问”，摸清合作基础
这是判断的核心，避免因“人情”或“热血”忽略关键问题。
问项目：同事的“单干”是否有清晰的商业模式？比如产品/服务是什么、目标客户是谁、盈利逻辑是否成立，而非仅靠“想法”就启动。
问资源：对方是否具备启动项目的核心资源？包括资金储备（能支撑多久）、行业人脉、技术/渠道优势，以及是否明确你的加入能补全哪块短板（比如你擅长运营，还是有客户资源）。
问权责：是否明确合作后的分工、股权分配、决策机制？比如谁负责核心决策、亏损如何承担、退出机制是什么，这些模糊不清的话，后期极易产生矛盾。
2.再做“自我三评”，确认适配度
即使项目靠谱，也要看自己是否真的适合。
评抗风险能力：你是否能接受“短期内无收入”“项目失败”的后果？比如是否有足够的储蓄支撑生活，是否能承担时间、精力甚至资金的投入风险。
评合作契合度：你和同事的工作风格、价值观是否合拍？比如对方是激进型决策者，你是否能接受；之前共事时，对方的责任心、执行力是否让你信任。
评个人需求：你加入的核心诉求是什么？是想赚更多钱、实现职业突破，还是单纯不想打工？如果诉求与项目目标（比如短期求生存，长期才求发展）不匹配，后续容易心态失衡。
3.最后给“决策两步走”建议
如果以上评估后仍犹豫，可按这两步推进，降低试错成本。
先“轻参与”而非“全投入”：比如暂时不辞职，利用业余时间帮同事做部分工作（如梳理方案、对接资源），观察项目推进节奏、同事的做事方式，再判断是否值得全职加入。
若决定加入，务必“白纸黑字”：把之前聊清楚的分工、股权、退出机制等，全部写入正式合作协议，避免“口头约定”，保护自己的合法权益。
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